Caspar Gesthuizen
Trainer Omgaan met Weerstand
Woont met plezier in Breda. Wijnliefhebber. Runde ooit met zijn echtgenote een Frans restaurant. Vrijheid scoort hoog op zijn waardenlijst. Heeft een grote affiniteit met Japanse vechtkunsten, waarin hij leerde dat meeveren minstens zo krachtig kan zijn als stevig staan. Pleit voor leidinggeven vanuit vertrouwen.
Caspar is auteur en trainer Omgaan met Weerstand
Caspar heeft 25 jaar lang commerciële en leidinggevende rollen vervuld bij verschillende bedrijven. Hij zag van dichtbij hoe werkdruk, relaties en leiderschap mensen kunnen raken, helpen of juist belemmeren. Hij gooide het roer om en besloot dat hij het allerliefste mensen helpt verder groeien als trainer – individuen én teams.
“In de tijd dat ik bij een werkgever werkte, zag ik veel collega’s afscheid nemen. Niet omdat ze de baan niet meer leuk vonden, maar vanwege een slechte werkrelatie met hun leidinggevende. Zelf heb ik fijne en prettige leidinggevenden gehad, maar heb ik ook de stress en spanningen ervaren als een werkrelatie minder soepel loopt. In mijn werk als leidinggevende stond mijn team voorop. Het was mijn rol als manager om het beste uit goede mensen te halen, ze te laten groeien en te stralen.
Ik heb het Programma Zelfontwikkeling doorlopen onder leiding van Chantal. Uit eigen ervaring kan ik zeggen dat het een krachtig en vernieuwend programma is, dat je met jezelf confronteert en tot actie aanzet. Hoe fijn is het om mensen in een vertrouwde en veilige omgeving zichzelf beter te leren kennen en keuzes te laten maken – klein of groot – die ze meer geluk en voldoening geven in hun leven.
Precies een jaar na het programma heb ik mijn baan opgezegd om trainer te worden. Ik heb nu vrijheid om de dingen te doen waar ik energie van krijg.”
Dit houdt Caspar bezig:
Boek 'Als een krijger in de kantoortuin'
In zijn eigen loopbaan merkte Caspar: met sommige leidinggevenden klikt het en is het fijn samenwerken. Met andere leidinggevenden is het werk op z'n minst onrustig. Maar… wat kun je dan zelf doen? Hij schreef het boek 'Als een krijger in de kantoortuin' dat je op een heel praktische manier laat zien (en oefenen) hoe je dat precies doet. Met inspiratie vanuit de Samurai, vertaald naar voorbeelden in jouw alledaagse praktijk hier. Beter bestand tegen hoge werkdruk, weerbaarder vanuit jezelf.
Oosterse vechtkunsten
Caspar heeft verschillende Japanse vechtkunsten beoefend, waaronder aikido en karate. Op dit moment traint hij Bujinkan Ninjutsu. Dat hem een sterke basis geeft om mensen ook te ondersteunen in het vergroten van fysieke en mentale weerbaarheid. Om zich sterker te voelen op straat, of in onveilige situaties. Ook heeft hij de opleiding tot Docent Gevaarsbeheersing op zak.
Teamontwikkeling
Caspar heeft ruime ervaring in het bouwen en managen van internationale teams binnen de marketing. Nu helpt hij ieder denkbaar team ontwikkelen via Doyo. Hij maakt inzichtelijk wat de drijfveren van de mensen zijn, wat ze energie geeft en waar ze goed in zijn. Dit maakt het mogelijk om mensen in hun kracht te laten werken en daardoor met meer plezier en werkvoldoening. Dat maakt teams sterker, meer verbonden en beter in staat om samen te werken op een manier die klopt.
Genoeg over mij.
Waar kan Doyo Trainingen jou bij helpen?
De Warrior Dag
De natuur en de oefeningen doen hun werk. Het team doet de rest. Veel teamdagen zijn gezellig, maar veranderen weinig. Deze dag laat je voelen wie jij bent als het spannend wordt – en wie jullie zijn samen. De Warrior Dag werkt door: mensen nemen deze inzichten mee naar meetings, naar klantgesprekken, naar huis.
TeamDag voor een MT-team
Een verhaal uit de praktijk. “Het loopt niet slecht… maar het voelt alsof we steeds iets missen.” En ineens knikten ze allemaal. Niet omdat ze precies hetzelfde bedoelden. Maar omdat ze allemaal wisten dat er spanning zat in wat juist licht zou moeten zijn. Dit MT-team van een school herken je misschien wel.
Wat we zien bij gemeenteteams die onder druk staan
Van een afstand lijkt het vaak “gewoon een gesprek”: een burger die binnenloopt, een ondernemer die belt, een overleg met ketenpartners. Maar ín dat moment gebeurt er veel meer. Onder de tafel, tussen de zinnen in, in micro-bewegingen die niemand ziet.